あなたがビジネスマンであるならば、一度は聞いたことのある言葉ではないでしょうか？

いや、もう耳にタコができるほど聞いている人もいるかもしれません。

そうです！PDCAサイクルというものです。つまりこれです↓

”計画(PLAN)→実行(DO)→評価(CHECK)→改善(ACT)”

計画を立て、それを実行に移し、結果について評価し、改善していく、それを元にまた計画を立て・・・

職種や業種に関係なく多くの仕事で、このPCDAサイクルの考え方を基本としていますよね？



と、あなたは思うかもしれません・・でも、ちょっと待ってください。

もし、あなたがビジネスの現場で培った習慣が登山でも生かせるとしたら、どう思いますか？

ビジネスの現場でよく使われるPCDAサイクル！もはや常識かもしれません。

実は、登山でも大いに生かすことができるのです。こんな風に！


｜計画(PLAN)

どこの山にいつ登るか？これをザックリと決めたら、まず登山届けを作成する必要があります。

登山届けには、登山をする日時、期間、山の名前、行動予定、ルート、メンバーなどを記し、最寄りの警察署へ届けます。

地域によっては登山届の提出が条例で義務付けられているところもあり、違反者には罰則もあります。

もはや登山届の提出は義務！と考えるべきでしょう。



｜実行(DO)

登山届けに基づいて実際に山に登ります。

しかし、どれだけ綿密に詳細に計画を立てたとしても、計画通りに行くことなどほとんどありません。

例えば・・

●途中で道に迷う
●登山道具がうまく使えない
●食料が足りなくなった
●石や倒木に躓いて転倒した
●必要なものがザックに入ってなかった
●足を挫いた

等のトラブルに見舞われ、登山届に記載した下山予定時間を大幅に遅れてしまうこともよくあります。

かつて私もトラブルにより、その日の下山を諦めて急遽ビバーグ（緊急時の野宿）をしたことがありました。



｜評価(CHECK)

登山時のトラブルには必ず原因があります。トラブルが発生した状況を振り返り、なぜそのトラブルが発生したのか？しっかりと原因を探ります。

例えば・・

・途中で道に迷う
→登山地図の読み方が未熟

・登山道具がうまく使えない
→練習不足

・食料が足りなくなった
→登山経験不足でシュミレーションが甘かった

・石や倒木に躓いて転倒した
→慎重さが足りなかった

・必要なものがザックに入ってなかった
→準備不足

・足を挫いた
→登山靴の選択の誤り

失敗やトラブルには必ず原因があります。そしてその原因は必ず登山実施者であるあなた自身にあるのです。

トラブルの原因を突き止め、しっかりと評価を行います。



｜改善(ACT)
評価に基づいて、改善を実施します。

例えば・・

・途中で道に迷う
→登山地図の読み方が未熟
　→ネットや書籍で地図の読み方を覚える

・登山道具がうまく使えない
→練習不足
　→練習する

・食料が足りなくなった
→登山経験不足でシュミレーションが甘かった
　　→前回よりも多めの食料を想定する

・石や倒木に躓いて転倒した
→慎重さが足りなかった
　→より慎重に！

・必要なものがザックに入ってなかった
→準備不足
　→必要なものをザックに入れる
　　なければ購入する
　　
・足を挫いた
→登山靴の選択の誤り
　→登山靴を見直す、または購入する

改善後、再び登山計画を立てる時は、よりレベルの高い登山届けを書くことができ、よりレベルの高い登山ができるようになっているのです。

登山技術の向上への道は、PDCAサイクルの繰り返しです！

会社でのPCDAサイクル実施は、出世や給料アップを見込めますが、同時に重い責任も付いてきますよね？

でも、PDCAサイクルによる登山技術の向上は、本当に！楽しいことしか待っていません。

なぜなら、全てあなたのためになることであり、PCDA手法の効果は全てあなたに返ってくるからなのです。

あなたがビジネスで培った技術！ぜひ今度は登山で生かしてみてください！

そうすればあなたは、登山から離れることができなくなっているはずです！

そう！今や登山なしの生活など考えられなくなった私のように。